|
Známe cenu času našich klientů, malým a středním firmám proto nabízíme pomoc při zajišťování dílčích personálních činností, a to od jednorázového poradenství či odborného školení k vybrané problematice po komplexní outsourcing zvolených oblastí.
 Našim klientům zpravidla doporučujeme podstoupit audit jednotlivých personálních činností, který umožní zmapovat personální situaci uvnitř firmy, a na základě toho předložit fundovaný návrh na optimalizaci dílčích oblastí personální práce.
Naší zásadou je "pomáhat ke svépomoci", proto našim klientům nabízíme nejen vytipování agend, které by bylo z dlouhodobého hlediska efektivnější zajišťovat formou outsourcingu, ale také možnost dočasného převzetí odpovědnosti za jednotlivé oblasti personální práce, zatímco si jejich manažeři doplňují či rozšiřují kvalifikaci.
Na základě potřeb klienta navrhneme komplexní schéma pro optimální fungování libovolné organizační jednotky (stávající či nově vytvářené):
- navrhneme plán vybudování a rozvoje / optimalizace provozu vybraného pracoviště (odhadneme předpokládaný počet pracovníků a jejich strukturu, navrhneme systém organizace pracovních skupin, event. rozdělení směn, poradíme Vám v otázkách ergonomie a kultury pracovního prostředí)
- podle Vašich požadavků zajistíme nábor a výběr pracovníků formou úplného outsourcingu (zadání inzerce, komunikace s uchazeči v rámci všech kol výběrového řízení, selekce CV, telefonický prescreening a standardní testování uchazečů, osobní pohovory a následné zpracování posudků na kandidáty, kteří Vám budou představeni) nebo nabídneme pomoc při zajištění jednotlivých fází náborového procesu,
- převezmeme vedení personální administrativy a zpracování mzdové agendy,
- sestavíme schéma pro pravidelné hodnocení pracovníků a proškolíme Vaše zaměstnance, jak efektivně využívat jednotlivé hodnotící nástroje, případně jsme schopni zajistit hodnocení externě (Assessment Centre, 360-stupňová zpětná vazba, Mystery Shopping / Calling),
- navrhneme systém odměňování pracovníků (motivační program a systém bonusů, retenční programy pro špičkové pracovníky),
- stanovíme rozvojové a kariérní plány pro jednotlivé pracovníky, zajistíme školení Vašich pracovníků (od administrativních/dělnických pozic po střední management) vč. rutinních školení v oblasti BOZP a PO
- zajistíme zdravotní péči, resp. psychosociální služby
- v případě potřeby Vám poskytneme proškolené pracovníky na zástup po dobu školení, nemoci, dovolených nebo na mimořádné projekty
- převezmeme agendu spojenou s penzionováním a propouštěním pracovníků, v případě velkých organizačních změn (jako např. restrukturalizace společnosti) můžeme nabídnout řízený proces outplacementu.
Na požádání Vám rádi poskytneme reference k jednotlivým službám a připravíme nabídku na míru Vaší společnosti.
Jaké výhody klientům outsourcing dílčích personálních činností přináší?
Přenesení operativních / rutinních záležitostí HR oddělení (řešení problémů jako je nedostatek kvalifikovaných pracovníků, hledání nových zdrojů, apod.) na externího dodavatele umožňuje HRM soustředit na strategické oblasti a core business, podporu managementu a skutečné řízení, čímž se výrazně zvýší jeho flexibilita a zároveň dojde k úspoře nákladů na mzdy HR specialistů a na inovace know-how.
|
